Strategiimplementering

Hvornår lykkes implementeringen af strategien?

Det gør den, når implementeringen allerede er tænkt ind i strategiudviklingen. Hvilke delstrategier skal sikre den overordnede strategi? Hvem kan drive disse? Hvordan kommer vi dertil? Hvilke ting skal vi definere på forhånd?
Vi sikrer jer, at jeres strategi bliver vel indarbejdet fremfor at strande på delstrategier, som bremser resten af processen. Vi sikrer, at processen bliver synlig, og at der aftales opfølgningsmetoder og –tider. Vi bidrager til, at individet forstår sin rolle i det store billede og får igangsat vigtige handlingsplaner for eget ansvarsområde.
Vi bistår også gerne i at udvikle strategien.

Jeres udbytte:

En sikkerhed for, at I får indarbejdet strategien og opnår de resultater, I har sat jer for, og at medarbejderne motiveret driver den indsats, der skal til for at nå dem.
I får således medarbejderen med til ”næste niveau” og derigennem udvikler dem og gør dem parate til yderligere skridt.

Processen:

Forud for udviklingen vurderer vi sammen jeres muligheder, visioner og overordnede mål og i fællesskab definerer vi den plan, der skal bringe os videre, hvad enten vi arbejder sammen om såvel at udvikle strategien og indarbejde den, ”eller” bare den ene del.
Den overordnede strategi udarbejdes enten gennem en intensiv indsats baseret på eksisterende viden eller over en ”kortere” periode, når der skal hentes mere viden ind. RIX Management fungerer som facilitator og sparringspartner.
For implementeringen udviklinger vi desuden en plan, som vi drøfter og evt. tilpasser, og det vil være den målrettede plan, som sikrer implementeringen. Planen indeholder mål, delmål, strategiområder o.l.
De(t) indledende møde(r) vil danne grundlag for den målrettede implementering, og vi anbefaler en konkret dialog herom. Ring gerne på 70 70 12 38 og tal med os om, hvordan vi kan gribe det an.